第二，所有的中國(guó)企業(yè)家，從原來(lái)的跟跑、照抄、模仿就能往前走，如今發(fā)現(xiàn)，我們到了并跑甚至是領(lǐng)跑的狀態(tài)，就像在一個(gè)沒(méi)有行標(biāo)的河流上行駛，所以我稱(chēng)之為無(wú)人區(qū)。

不謀全局者不足以謀一隅，沒(méi)有看世界的眼光，是沒(méi)法做好事的。今天我希望從另一種認(rèn)知維度來(lái)和大家分享關(guān)于世界的看法。---泉州中文域名注冊(cè)-泉州網(wǎng)站建設(shè)-泉州外貿(mào)推廣公司

我們?cè)谝咔槠陂g關(guān)了3年，基本上跟世界隔絕。很多消息都是通過(guò)看新聞、看報(bào)紙獲得的，耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)，外邊的世界究竟怎么樣，一定要實(shí)地走一走。

這幾天走下來(lái)后，我看到的是一個(gè)很陌生的歐洲，原來(lái)腦袋里的歐洲是很光鮮的，一想到巴黎，就想到埃菲爾鐵塔、巴黎圣母院、塞納河。

第三，通貨膨脹的嚇人。我去了一家英國(guó)的蘭州拉面，一份面15英鎊，相當(dāng)于150人民幣。住一晚上酒店2000歐元，結(jié)算下來(lái)就是2萬(wàn)人民幣。

除此之外，讓我感覺(jué)很震撼的是，在國(guó)際服裝節(jié)博覽會(huì)上，大出風(fēng)采的居然是中國(guó)企業(yè)，一個(gè)波司登把戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)和倫敦希思羅機(jī)場(chǎng)幾乎全包下來(lái)。還有安踏，收購(gòu)了法國(guó)的老牌服裝企業(yè)之后，還躊躇滿(mǎn)志繼續(xù)開(kāi)疆拓土。

更讓我震撼的是，在以往都是德系汽車(chē)唱主角的慕尼黑汽車(chē)展上，比亞迪居然引發(fā)大批德國(guó)人蜂擁圍觀，我同行一位感性的朋友，甚至淚流滿(mǎn)面。

首先是德系汽車(chē)，德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)表現(xiàn)的淋漓盡致，而意大利是燦爛的民族，從法拉利、蘭博基尼都用藝術(shù)細(xì)胞和設(shè)計(jì)來(lái)打造時(shí)尚的跑車(chē)，我們沒(méi)法學(xué)習(xí)。還有日本的精工制造也是我們沒(méi)法趕超的。

但沒(méi)有想到，上帝關(guān)上一扇門(mén)，打開(kāi)了一扇窗，整個(gè)新能源汽車(chē)的崛起，中國(guó)用彎道超車(chē)的方式，突然跑到前面去了。

這也讓我想起十多年前的一段公案，當(dāng)時(shí)最火的話題就是霧霾圍城，尤其是我們?cè)诒本┥睿刻於蓟翌^土臉。不少公知因此說(shuō)，中國(guó)人太能制造污染了，想要融入世界，一定要遵守歐洲提出的倡議——“加入雙碳計(jì)劃”。

當(dāng)時(shí)大家都半信半疑，一方面覺(jué)得確實(shí)要環(huán)保，但另一方面也擔(dān)心一個(gè)問(wèn)題，我們剛剛吃飽，就要減排，能行嗎？

沒(méi)想到15年過(guò)去，中國(guó)已經(jīng)成了碳排放、碳中和的先鋒。而且在產(chǎn)業(yè)方面一下子跑到前頭，從新能源汽車(chē)到光伏再到鋰電池，一下子成了領(lǐng)跑者。反而是原來(lái)激進(jìn)的歐洲開(kāi)始往右轉(zhuǎn)，推遲燃油車(chē)的禁令，和當(dāng)初的嘴臉完全不一致。

這個(gè)變化，真是出乎意料，而這種變化在中國(guó)近代史上屢屢發(fā)生。20多年前，中國(guó)加入WTO時(shí)，所有人都感覺(jué)非?；炭郑瑩?dān)心自己沒(méi)實(shí)力跟西方人同臺(tái)競(jìng)技，最后的結(jié)果大家出乎意料，正式加入WTO后，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了第一次國(guó)際化，產(chǎn)品銷(xiāo)往了全世界。

而這次的碳排放、碳中和，中國(guó)一下子產(chǎn)生了一批戰(zhàn)略性新興行業(yè)，特別是三大件：鋰電池、光伏、新能源汽車(chē)。

看完歐洲后，我最深的感受是：你不出去，就不知道中國(guó)積蓄的巨大力量，很多東西已經(jīng)在彎道超車(chē)了，甚至領(lǐng)跑了。

原來(lái)我也有這種擔(dān)心，但經(jīng)過(guò)這次東南亞之行，我就不擔(dān)心了，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的外溢是選擇性的，供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)、微笑曲線的兩端（研發(fā)、品牌、渠道、專(zhuān)利）還牢牢控制在中國(guó)手里。---泉州中文域名注冊(cè)-泉州網(wǎng)站建設(shè)-泉州外貿(mào)推廣公司

原來(lái)她們世代種田，后來(lái)她想當(dāng)導(dǎo)游，父母親就逼著她學(xué)英語(yǔ)，她堅(jiān)決不聽(tīng)他們的，非要學(xué)中文，爹媽把她打出門(mén)，說(shuō)學(xué)中文永遠(yuǎn)沒(méi)有未來(lái)。

沒(méi)想到，學(xué)中文不僅改變了她的命運(yùn)，在城里買(mǎi)了房，結(jié)了婚，爹媽也從農(nóng)村搬到城市，最后爹媽追著她把弟弟妹妹全帶出來(lái)學(xué)中文。

這是一個(gè)非常真實(shí)的故事，我10年前去越南時(shí)，在越南人的心目中，把投資者分為三類(lèi)，第一類(lèi)歐美，第二類(lèi)日韓，第三類(lèi)才是中國(guó)。

去完越南后，我又去了泰國(guó)。很多人說(shuō)，泰國(guó)相當(dāng)于20年前的中國(guó)，有高樓大廈，也有城中村，雜亂無(wú)章但生機(jī)勃勃。但是有個(gè)泰國(guó)朋友的觀點(diǎn)非常新穎，他說(shuō)，泰國(guó)不是20年前的中國(guó)，而是20年后的中國(guó)。

因?yàn)檎麄€(gè)中國(guó)的發(fā)展基石是高速城市化，高速工業(yè)化和高速房地產(chǎn)化，當(dāng)城鎮(zhèn)化率已經(jīng)到達(dá)60%的時(shí)候，城市格局基本形成了。

這次我去泰國(guó)待久了，我發(fā)現(xiàn)泰國(guó)雖然看起來(lái)定格，跟20年前的廣州差不多，但其實(shí)在內(nèi)容上不斷升級(jí)，第一國(guó)際化，第二與時(shí)俱進(jìn)，很多新興行業(yè)在泰國(guó)發(fā)展的非常迅猛，下一步中國(guó)也即將會(huì)面臨這樣的問(wèn)題。

我發(fā)現(xiàn)韓國(guó)雖然號(hào)稱(chēng)人均GDP是我們一倍以上，但是發(fā)現(xiàn)韓國(guó)人吃牛肉湯都是很奢侈的產(chǎn)品，所以我一直在懷疑這個(gè)統(tǒng)計(jì)如何得來(lái)的。

日本這三年基本也處于低迷，但日本的旅游非同一般，我去日本的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)歐美很多人士都在日本旅游，日本靠文旅就獲得了很長(zhǎng)足的進(jìn)步。

我們聊到，今天中國(guó)出現(xiàn)的很多問(wèn)題特別像1990年日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以后，戛然而止的狀態(tài)：第一，房地產(chǎn)崩盤(pán)；第二，金融出現(xiàn)危險(xiǎn)；第三，實(shí)業(yè)出現(xiàn)危機(jī)；第四，經(jīng)濟(jì)停滯不前。

后來(lái)大學(xué)畢業(yè)后，看到中國(guó)正在日新月異的崛起，我就把中國(guó)納入我的研究對(duì)象，我到中國(guó)清華北大讀研究生，做中國(guó)的研究者。我認(rèn)為，中國(guó)不可能陷入停滯的30年。”

第一條，日本是一個(gè)島國(guó)，1億多人口，中國(guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，14億人口，而且很多是中產(chǎn)階級(jí)了，中國(guó)靠?jī)?nèi)需拉動(dòng)外需，內(nèi)循環(huán)拉動(dòng)外循環(huán)，就足以抵御全球幾乎所有的打壓和挑戰(zhàn)。

第三條，中國(guó)政府有強(qiáng)大的調(diào)控能力，而中國(guó)人民又很愿意在危急關(guān)頭讓渡部分個(gè)人權(quán)力來(lái)服從大局，這種調(diào)控能力足以支撐中國(guó)穿越周期。---泉州中文域名注冊(cè)-泉州網(wǎng)站建設(shè)-泉州外貿(mào)推廣公司

一個(gè)是“修昔底德陷阱”。古希臘歷史學(xué)家修昔底德通過(guò)伯羅奔尼撒戰(zhàn)爭(zhēng)，總結(jié)出一個(gè)觀點(diǎn)，新崛起的大國(guó)必然要挑戰(zhàn)現(xiàn)存大國(guó)，而現(xiàn)存大國(guó)也必然會(huì)回應(yīng)這種威脅，這樣戰(zhàn)爭(zhēng)變得不可避免。

縱觀人類(lèi)社會(huì)幾千年來(lái)一共15次老大易位，其中發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的就有11次。因此，修昔底德陷阱幾乎被認(rèn)為是國(guó)際關(guān)系的鐵律。

美國(guó)作為多年來(lái)的老大，收拾掉的“老二”數(shù)不勝數(shù)，從一戰(zhàn)前后的英國(guó)、二戰(zhàn)時(shí)德國(guó)到戰(zhàn)后的歐盟、上世紀(jì)90年代的日本，再到解體的蘇聯(lián)，都曾遭受過(guò)美國(guó)的戰(zhàn)略遏制。

在挑戰(zhàn)美國(guó)的“老二”里，中國(guó)是最特殊的一個(gè)。前蘇聯(lián)雖然與美國(guó)政治制度不同，但文化層面都屬于廣義的基督教文明。

日本雖然文化上有特殊性，但在經(jīng)濟(jì)上、制度上全面學(xué)習(xí)西方，唯獨(dú)中國(guó)是一個(gè)和美國(guó)截然不同的文化體、經(jīng)濟(jì)體、制度體。

今天的美國(guó)，其實(shí)是被所謂的政治正確和強(qiáng)大民意所綁架。美國(guó)人戰(zhàn)后當(dāng)了幾十年的老大，實(shí)力決定了它的傲慢。想要改變美國(guó)這種整體性的民意，短期幾乎不可能。

第二個(gè)不可避免的陷阱，就是“中等收入陷阱”。歷史上很多國(guó)家，如拉丁美洲的墨西哥、巴西和阿根廷，東南亞的菲律賓等，都沒(méi)有邁過(guò)從中等收入到發(fā)達(dá)國(guó)家的這道坎。

今天的中國(guó)也面臨這個(gè)危險(xiǎn)。14億人口中，還有大量亟待發(fā)展和致富的民眾。想要沖出“中等收入陷阱”，必須在高科技上突破，在未來(lái)的大國(guó)博弈中，科技將是重中之重，一個(gè)國(guó)家在科技領(lǐng)域的綜合實(shí)力，很大程度上決定了其在國(guó)際權(quán)力格局中的位置。

原來(lái)中國(guó)可以模仿、跟跑，生產(chǎn)一些低端產(chǎn)品?，F(xiàn)在要想繼續(xù)前進(jìn)，必須在科技上得領(lǐng)跑、突破，經(jīng)歷升級(jí)改造的進(jìn)程，從人力密集的低端制造走向技術(shù)密集的高端制造，否則是沒(méi)有未來(lái)的。

美國(guó)對(duì)中國(guó)的打壓，核心也是高科技的遏制。中國(guó)不搞高科技，就必然陷入“中等收入陷阱”，要想不陷入“中等收入陷阱”肯定要搞高科技，所以無(wú)論是對(duì)美國(guó)，還是對(duì)中國(guó)，短時(shí)間內(nèi)都是一個(gè)沒(méi)法調(diào)和的矛盾，這點(diǎn)我們一定要認(rèn)識(shí)清晰。

所以，中國(guó)和美國(guó)下一步的競(jìng)爭(zhēng)依舊是非常激烈的這是民主共和兩黨的共識(shí)，換誰(shuí)上臺(tái)都區(qū)別不大。這也就造成了今天這樣的世界格局。

最后到特朗普上臺(tái)后，他不接受這套，開(kāi)始實(shí)行打壓的方式，造成今天的格局。有一些人認(rèn)為，近年中美關(guān)系的惡化，是由于中國(guó)在世界舞臺(tái)上太過(guò)于高調(diào)所致，這樣的看法無(wú)疑是在侮辱美國(guó)人的智商和決心。

中國(guó)像是初長(zhǎng)成的大象，想藏在小樹(shù)背后，無(wú)疑是自欺欺人。在伸頭也是一刀，縮頭也是一刀的情況下，中美攤牌有著深刻的歷史必然性。

在可見(jiàn)的未來(lái)，中美兩國(guó)一定是在長(zhǎng)期的合作和競(jìng)爭(zhēng)中不斷碰撞發(fā)展的，這個(gè)過(guò)程將起碼要持續(xù)十幾年。在這樣險(xiǎn)峻的外部環(huán)境下，比“熬”仍在持續(xù)，日子難過(guò)是肯定的。

500年前，當(dāng)哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸的時(shí)候，整個(gè)世界出現(xiàn)第一次全球化，大航海出現(xiàn)，基本上是西方用軍事和殖民地的方式來(lái)改寫(xiě)世界，中國(guó)的農(nóng)業(yè)社會(huì)基本被降維打擊，沒(méi)有還手之力。

這里有一個(gè)事情給我啟發(fā)非常大，就是我在上大學(xué)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一本書(shū)，叫《展望21世紀(jì)》，是池田大作和英國(guó)大歷史學(xué)家湯因比的對(duì)話。

其中，有一次非常精彩的對(duì)話，池田大作問(wèn)湯因比：未來(lái)，引領(lǐng)世界聞名的是哪個(gè)國(guó)家？湯因比毫不猶疑的說(shuō)，在中國(guó)。

他說(shuō)，以英國(guó)為代表的歐洲和美國(guó)只是一個(gè)歷史的暴發(fā)戶(hù)，他們憑借工業(yè)化的頭湯對(duì)全球進(jìn)行降維打擊，最后成了世界的霸主。

但是從文明的角度來(lái)講，西方只是一個(gè)民族國(guó)家，歷史只是500年左右，而中國(guó)有3000年的文明，他們經(jīng)過(guò)了幾千年的沉淀，建立起非同一般的管理調(diào)控和措施以及文明，這種力量的對(duì)比就像一棵參天大樹(shù)跟一棵花草相對(duì)比。

這是1971年左右的對(duì)話，沒(méi)想到，幾十年下來(lái)后，湯因比的觀點(diǎn)變成了現(xiàn)實(shí)。這是大國(guó)博弈，也是文化的博弈。

美國(guó)有一個(gè)特點(diǎn)：美國(guó)人負(fù)責(zé)解決0到1的問(wèn)題，科技創(chuàng)新，一旦解決0到1的時(shí)候，就拿著科技成果飛到中國(guó)，中國(guó)憑借強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈迅速?gòu)?到100，變成產(chǎn)品。

今天的人工智能，很多人都認(rèn)為會(huì)成為中美新的鴻溝，包括我太太，但我不這么看。因?yàn)槲艺J(rèn)為人工智能依舊符合這條規(guī)律，從0到1是美國(guó)做出來(lái)，但從1到100的空間在中國(guó)，中國(guó)豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和消費(fèi)場(chǎng)景，最終會(huì)是人工智能生根發(fā)芽的最肥沃土壤。

前幾天我專(zhuān)門(mén)到希音總部考察，發(fā)現(xiàn)他們老板是一個(gè)80后青年人，學(xué)的外貿(mào)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后到南京專(zhuān)門(mén)做外貿(mào)生意。

在做外貿(mào)的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大商機(jī)：中國(guó)這些年來(lái)，特別是電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，中國(guó)人經(jīng)過(guò)了20多年的電子商務(wù)打造，形成了非同一般的消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)方式。
于是，他就基于兩點(diǎn)成功走出一條快時(shí)尚的道路：第一，中國(guó)發(fā)達(dá)的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，第二，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)精準(zhǔn)反向定制的能力。

我跟他談的時(shí)候，他說(shuō)，我們的核心是小單快返，基本上50件服裝訂單以后，就可以迅速發(fā)貨，只要效果好，中國(guó)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈就可以迅速將產(chǎn)能補(bǔ)上來(lái)，而且價(jià)格只是歐洲的一半，甚至1/3。所以希音自然能橫掃全球。

在當(dāng)下中國(guó)，當(dāng)你與身邊的朋友們相處時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中彌漫著普遍的憂慮情緒，人們面臨失業(yè)困境，或者充滿(mǎn)悲觀嘆息。

或許有朋友因牽涉配合調(diào)查某位官員的事務(wù)而無(wú)法離境，甚至有人已抵達(dá)機(jī)場(chǎng)卻被迫折返，進(jìn)而被列入黑名單。

更嚴(yán)重的情況是“留置”。我有一位十年前合作過(guò)的客戶(hù)，前年突然遭受留置，歷經(jīng)九個(gè)月留置及數(shù)億罰款后終得歸來(lái)。然而，昨天我發(fā)現(xiàn)他竟第三次被留置，地點(diǎn)換到了另一個(gè)老區(qū)。

當(dāng)周遭充斥著這樣的朋友時(shí)，不禁會(huì)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的前景產(chǎn)生疑問(wèn)，是否整個(gè)社會(huì)都充滿(mǎn)了絕望和萎靡的氣息？這是我首先想要指出的現(xiàn)象。

我有一位30多歲的親戚，從海外留學(xué)歸來(lái)后迅速成為炙手可熱的網(wǎng)紅，坐擁數(shù)千萬(wàn)粉絲。不久前，她結(jié)婚時(shí)邀請(qǐng)我參加，婚禮地點(diǎn)在杭州。這座城市的獨(dú)特之處在于它孕育了無(wú)數(shù)的新經(jīng)濟(jì)力量，成千上萬(wàn)的帶貨達(dá)人都選擇在此定居。

她的經(jīng)紀(jì)人透露當(dāng)前形勢(shì)大好，仿佛空氣中都漂浮著美元，立志要在30至35歲間賺取數(shù)十億，為下半生奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

例如董宇輝的經(jīng)歷，也是一個(gè)生動(dòng)案例。他作為教書(shū)匠辛勤耕耘8年，加入東方甄選后一舉成為頂級(jí)流量人物，引發(fā)全國(guó)范圍內(nèi)的熱議。

俞敏洪甚至特別推出與輝同行活動(dòng)以此留住董宇輝，單槍匹馬提振了作家群體，甚至華為這樣的業(yè)界巨頭也找他帶貨。一晚上帶貨，銷(xiāo)售額高達(dá)1億元，這對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，也是很好的數(shù)據(jù)了。

如今中國(guó)正處于冰火兩重天的狀態(tài)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)人士顯得垂頭喪氣、灰頭土臉，另一方面新經(jīng)濟(jì)賽道上的弄潮兒展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

這揭示了一個(gè)根本問(wèn)題：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從上半場(chǎng)過(guò)渡到下半場(chǎng)，那些僅適應(yīng)上半場(chǎng)規(guī)則或仍然依賴(lài)舊模式的人往往會(huì)陷入上述種種困境。而那些成功轉(zhuǎn)型，搭上新經(jīng)濟(jì)列車(chē)的人則滿(mǎn)載機(jī)遇，生機(jī)盎然。

首先，從宏觀歷史視角而言，任何國(guó)家的治理與發(fā)展都遵循張弛有度、進(jìn)退有序的節(jié)奏，即文武之道一張一弛。

其次，推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的重要規(guī)律通常圍繞兩個(gè)核心要素展開(kāi)，即公平與效率。這兩者在制度設(shè)計(jì)中往往難以兼顧，時(shí)常需要在不同階段或領(lǐng)域做出取舍。

去年10月，我受杭州邀請(qǐng)?jiān)谖磥?lái)科學(xué)大會(huì)上發(fā)表演講。演講結(jié)束后用餐，席間的朋友告訴我，我演講過(guò)后，網(wǎng)易股票下跌超過(guò)25%。當(dāng)然這是玩笑之詞，其實(shí)是因?yàn)楫?dāng)天中午政府發(fā)布了一份關(guān)于整頓游戲產(chǎn)業(yè)的征求意見(jiàn)。在征求意見(jiàn)發(fā)布后，網(wǎng)易和騰訊的股價(jià)暴跌。

在股價(jià)暴跌之際，中央政府緊急干預(yù)。據(jù)個(gè)別人士稱(chēng)，高層對(duì)此表示憤怒，批評(píng)新聞出版署不應(yīng)隨意干涉。最終政府很罕見(jiàn)的收回了之前的征求意見(jiàn)。

當(dāng)時(shí)俞敏洪情緒低落，告訴我中央政府突然出臺(tái)了一項(xiàng)整頓教培行業(yè)的政策，使得市值從數(shù)千億幾乎蒸發(fā)。不得不轉(zhuǎn)行賣(mài)菜，但俞敏洪的人設(shè)的確好，包括他用5億元購(gòu)買(mǎi)的教具和桌椅原本打算大干一場(chǎng)，卻沒(méi)想到遭遇了打擊。

如今，東方甄選在直播帶貨路上風(fēng)生水起，但教培行業(yè)好像已經(jīng)經(jīng)歷了春夏秋冬的輪回，似乎又有復(fù)蘇的跡象。

可以說(shuō)，很多我們今天所感受到的是由于昨天的合成謬誤導(dǎo)致的誤解和過(guò)度調(diào)控。我們誤以為這些調(diào)控是對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的打壓，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)的原意并非如此。

中央精神是什么？通過(guò)兩會(huì)可以了解到鄧小平40年前提出的發(fā)展是硬道理，今天中央提出了“高質(zhì)量發(fā)展就是新時(shí)代的硬道理”，中國(guó)式現(xiàn)代化是當(dāng)前最大的政治。這兩句話可謂擲地有聲，

如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)公平，會(huì)導(dǎo)致合成謬誤，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)感受到寒意，那么我現(xiàn)在很清晰的預(yù)見(jiàn)到，鐘擺已經(jīng)開(kāi)始向效率傾斜。我們需要做的是做大蛋糕，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，過(guò)去混亂和不明確的政策也將得到調(diào)整。---泉州中文域名注冊(cè)-泉州網(wǎng)站建設(shè)-泉州外貿(mào)推廣公司

因此，我得出結(jié)論，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)5年或者10年將迎來(lái)最好的政策窗口期。冬天已經(jīng)過(guò)去，春天就在前方?，F(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)，這是我基本的判斷。

過(guò)去習(xí)慣的商業(yè)模式，包括那些因行業(yè)潛規(guī)則而遭受留置的企業(yè)家，都在經(jīng)歷這場(chǎng)變革的沖擊。當(dāng)國(guó)家決心清算和治理生態(tài)系統(tǒng)時(shí)，幾乎每個(gè)企業(yè)都程度不同地涉及其中，因此昨天的行為必然需要今天付出代價(jià)。

一旦我們吸取了教訓(xùn)，翻過(guò)昨天的一頁(yè)，迎接新時(shí)代的到來(lái)，按照公平正義的方式經(jīng)營(yíng)，我們將迎來(lái)一個(gè)新的開(kāi)始，可以放開(kāi)手腳，大步向前。

中央提出的新質(zhì)生產(chǎn)力理念引發(fā)了廣泛討論，我將其歸納為4個(gè)方向：新基建、新能源、新智造和新消費(fèi)，它們將驅(qū)動(dòng)中國(guó)從數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升。

值得注意的是，新質(zhì)生產(chǎn)力并不局限于全新和高科技行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)通過(guò)升級(jí)轉(zhuǎn)型同樣可以煥發(fā)新生，成為新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵部分。

今天，許多企業(yè)家詢(xún)問(wèn)我，在舊經(jīng)濟(jì)格局重組和新經(jīng)濟(jì)崛起的背景下，如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，避免分散資源？正如俗語(yǔ)所說(shuō)，與其傷其十指，不如斷其一指。---泉州中文域名注冊(cè)-泉州網(wǎng)站建設(shè)-泉州外貿(mào)推廣公司

以我的一位客戶(hù)老夏作為典型案例。他是清華大學(xué)的高材生，原先從事水處理行業(yè)，在環(huán)保水處理領(lǐng)域取得顯著成果。但由于資金回收困難，導(dǎo)致業(yè)務(wù)拓展受阻，好些年過(guò)得都很艱難。

最近，我又見(jiàn)了一次他，他已成功轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)和智能經(jīng)濟(jì)手段嵌入重化工業(yè)和城市治理領(lǐng)域，成功解決河北邯鄲市鋼鐵廠帶來(lái)的嚴(yán)重污染問(wèn)題。

通過(guò)提供從方案設(shè)計(jì)、平臺(tái)搭建到運(yùn)營(yíng)跟蹤的全套服務(wù)，結(jié)合華為等公司的大數(shù)據(jù)工程師技術(shù)，成功打造了一套高效運(yùn)作的新基建模式。

一旦成型，便立即吸引了河北省和河南省眾多市政府的關(guān)注與合作，訂單紛至沓來(lái)，應(yīng)接不暇。不僅贏得河北、河南、山西等地市場(chǎng)的高度認(rèn)可，業(yè)務(wù)量激增，并且實(shí)現(xiàn)健康的財(cái)務(wù)收支，營(yíng)業(yè)收入迅速突破1億元。

這生動(dòng)展示了中國(guó)當(dāng)前新基建的巨大市場(chǎng)潛力，價(jià)值可達(dá)數(shù)10萬(wàn)億乃至上百萬(wàn)億。對(duì)于從舊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)的企業(yè)家們，能否在這波浪潮中分得一杯羹，確實(shí)值得深入思考。

去年我前往西藏考察了一處重要的銅礦項(xiàng)目。盡管中國(guó)礦產(chǎn)資源豐富，但是許多礦區(qū)因地處4000-5000米的高海拔地區(qū)而難以開(kāi)發(fā)。

然而在引入大數(shù)據(jù)賦能和智慧平臺(tái)建設(shè)后，成功實(shí)現(xiàn)了近乎無(wú)人化的開(kāi)采作業(yè)。最終該項(xiàng)目為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)了約15億元的稅收，并計(jì)劃進(jìn)一步在西藏推廣新基建的應(yīng)用。

2022年，我受邀擔(dān)任隆基綠能的董事。我一向?qū)?dān)任上市公司董事之類(lèi)的職務(wù)不感冒，但這次卻破了一次例。

一來(lái)是隆基的兩位創(chuàng)始人均是我在蘭州大學(xué)的學(xué)弟，也算是為母校增光添彩；二來(lái)是我一直在尋找一個(gè)研究中國(guó)新能源行業(yè)和頭部企業(yè)的機(jī)會(huì)，借此契機(jī)，我得以了解光伏產(chǎn)業(yè)在新能源領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用前景，真正見(jiàn)識(shí)到了新能源產(chǎn)業(yè)的巨大拉動(dòng)作用。---泉州中文域名注冊(cè)-泉州網(wǎng)站建設(shè)-泉州外貿(mào)推廣公司

與隆基綠能幾位創(chuàng)始人深入交流后，探索其成功的規(guī)律，最后我得出結(jié)論，隆基綠能的成功，在于另辟蹊徑，堅(jiān)守單晶硅的技術(shù)路線，壓準(zhǔn)賽道后，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累，隆基綠能終于形成了強(qiáng)大的綜合成本優(yōu)勢(shì)。

據(jù)創(chuàng)始人李振國(guó)介紹，太陽(yáng)能光伏行業(yè)的生死線是每度電的綜合發(fā)電成本。隆基綠能現(xiàn)在的發(fā)電成本僅為每度1角幾分，國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電平均成本為0.29-0.30元，但總體依舊優(yōu)于煤電，成本決定了光伏行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

回顧中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，由于行業(yè)屬性導(dǎo)致其前期投入高，回報(bào)周期長(zhǎng)，前期離不開(kāi)政府的支持。早些年市場(chǎng)上涌現(xiàn)了很多先行者，但都倒在了黎明前。

沒(méi)想到就在最近這兩年，量變的積累終于實(shí)現(xiàn)了質(zhì)變的突破，風(fēng)電、太陽(yáng)能等產(chǎn)業(yè)可以不再依靠政府補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)盈利。行業(yè)的奇點(diǎn)時(shí)刻就此到來(lái)。

對(duì)于先烈，我們心存敬意，但新能源行業(yè)崛起的關(guān)鍵，還是在于國(guó)家在戰(zhàn)略層面的重視，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，久久為功。短期看雖然算不過(guò)賬，甚至還有很多騙補(bǔ)的惡性事件，但長(zhǎng)期來(lái)看，卻為產(chǎn)業(yè)的升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以分布式發(fā)電為例，我國(guó)僅利用現(xiàn)有的建筑安裝光伏發(fā)電其市場(chǎng)潛力就大約有3萬(wàn)億千瓦以上，再加上西部廣闊的戈壁光伏發(fā)電市場(chǎng)潛力約為數(shù)十億千瓦以上，太陽(yáng)能光伏發(fā)電具有廣闊的發(fā)展空間，其發(fā)展?jié)摿κ志薮蟆?/div>