A. 最小訂單要求:工廠通常設(shè)定相對較高的最小訂單要求,這可能對一些小規(guī)模企業(yè)或初創(chuàng)企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)。對于那些希望進(jìn)行小批量采購的企業(yè)而言,工廠直接合作可能并不是最理想的選擇。高最小訂單要求可能導(dǎo)致庫存積壓,增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
B. 交貨周期:與工廠直接合作的另一個潛在劣勢是生產(chǎn)周期較長,這可能與某些客戶對交貨時間的緊迫要求不相符。生產(chǎn)流程的復(fù)雜性和工藝的獨特性可能導(dǎo)致較長的交貨周期,這可能會影響企業(yè)在市場上的競爭力,特別是在那些對快速交貨的行業(yè)中。
C. 專業(yè)性有限:一些工廠可能只專注于特定領(lǐng)域或生產(chǎn)特定類型的產(chǎn)品。這就意味著,盡管在某些方面可以獲得高度專業(yè)化的產(chǎn)品,但難以提供多樣化的產(chǎn)品線。對于企業(yè)而言,這可能會限制其在市場上的靈活性,因為它們可能需要與多個工廠建立合作關(guān)系以滿足不同種類產(chǎn)品的需求。